摘要：“新IT”和“旧IT”从三个层面来讲，第一是现象，第二是本质，第三是想像。1988年联想在创立时的起名为Legend，谐音就是“来真的”，后来联想将“Legend”更名为“Lenovo”，谐音变成了“来弄我”。对于联想来说，它有一种强烈的冲动，想要实现新旧的转换，联想跟客户的关系是什么？跟生态的关系是什么？是利益的输送还是一个价值的传递，还是共创？事实上联想的角色是对未来美好愿景的想像，而兢兢业业在做一件制造业的加工活。联想的在场方式是什么？在场的角色又是什么？这需要联想重新思考，如果还是一种买卖的关系，而不是一种长久持续的关系，那么我认为这个新旧对联想没有任何意义。“新IT”在今天意味着万物互联，就是人要驯服万物，物要服从人的意志。要与你的对象有一种积极的互动关系。和消费者建立“来弄我”的这种互动联系，在消费市场中更为重要。

今天的主题是新旧IT，我从三个层面来讲，第一是现象，第二是本质，第三是想像。从现象来看，有一种说法你吃什么你就是什么。联想针对用户需求来提供算力的实现和交付，根据场景不同，可能会是服务器，可能是物联网，可能是终端，对终端我们要重新来考虑。我前些日子写了小文，《联想国际化之后改了命》。1988年联想在创立时起名为Legend，谐音就是“来真的”，后来联想将“Legend”更名为“Lenovo”，谐音变成了“来弄我”。在我看来这是完全两种不同的做法，“来真的”是什么？就是硬碰硬，在八几年那个时代，来真的非常重要，性能、功能、设计，会成为用户选择产品的重要因素。但是在今天，性能已经远远超出你实际的需要，对于联想来说，和消费者建立“来弄我”的这种互动联系，在消费市场中更为重要。

从现象来看，你吃什么对于你企业来说就是收入的来源和收入实现的方式。我们看联想是处在一个什么样的状态当中？他的成本基本充分标本化了，价格是经过充分竞争之后寡头，联想、惠普、宏基就那几家，替代性非常强。在降本增效、制造智能，它和做鞋，非标的原料，对某种资源的独占是不一样的，联想能玩儿这个游戏吗？恐怕很难。我们要看联想的新秀，就要看你吃什么以及吃法，联想是新的还是旧的呢？要看你在生态当中的角色和位置，就是产业链、供应链、上下游客户。再一个就是你的在场方式，现在全世界股市上估值最高的公司，是不是人类以股票市场的形式来认同？微软、亚马逊、苹果、谷歌这样的公司，他们是什么样的公司？那么联想的在场方式是什么？在场的角色是什么？

比如说微软现在是PC时代的垄断者，它统治了那么长时间，已经吃掉了PC行业90%的利润，那么联想在哪？这需要联想重新思考，这个终端你要和用户建立怎样的连接关系？再一个客户关系，如果还是一种买卖的关系，而不是一种长久持续的关系，那么我认为这个新旧对联想没有任何意义。

“新IT”我认为从西方科学要征服自然的强烈冲动，到了今天变成了万物互联，就是人要驯服万物，物要服从人的意志，本质上就是这样。我认为天人合一，尊重你的对象，要与你的对象有一种积极的互动可能更好。

第三个是想像力，我们现在讲“新IT”也好，“旧IT”也好，我们在理性层面上做的思考太多了，做非理性的思考，或者在非理性当中的关注是远远不够的。现在我们的记忆是什么，是语言、文字、数据之类的，现在视觉能记录，听觉可以记录，嗅觉呢？味觉呢？触觉呢？这些东西对未来的世界有意义吗？非理性创造的机会，想像空间非常巨大。人类失去联想，世界将会怎样？我非常担忧，事实上联想有一种强烈的冲动，想要实现新旧的转换，联想跟客户的关系是什么？跟生态的关系是什么？是利益的输送还是一个价值的传递，还是共创？事实上联想的角色是对未来美好愿景的想像，而兢兢业业在做一件制造业的加工活。

最重要的其实还是联想的在场方式。21年前我被联想邀请去参观联想的研究院，因为联想认为我们的评比不公平，我认为任何一个IT媒体，如果没有联想的广告是活不好的。我当时回复说：“我们欢迎联想送机器来评测，你不送我们就上街去买，我们认为联想是市场上最重要的供应商，如果我们的评测，联想缺席是有失公正的。”后来联想一直送了10个月，第10个月我受联想的邀请去参观了他们的研究院，联想也终于认识到我们做的这个测评是客观公正的，最后我们建立了很好的合作关系，我爱联想。

（汪云志，所罗门部落solomoboro 使者。）