摘要：联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理刘文超从产业实践的角度分享了对“新IT”价值的理解。他表示，联想不仅是IT公司更是制造企业，近年来把自身率先进行智能制造转型的经验和“新IT”能力对外输出，赋能了政府、教育、金融、制造、能源、交通、广电、物流、医疗等十大行业的智能化转型，并通过最佳实践发布了全行业的白皮书。他提出，智能经济内生的增长动力，是以“场景+新科技”为驱动的。“新IT”对行业的价值主要体现在两大方面：第一是经济存量的效率优化，实现企业的提质、降本、增效；第二是推动经济增量的创新发展。联想通过“算力+产业”、“科技+场景”对行业赋能，为传统经济转型和新经济增长创造新价值。

“新IT”是一种能力

我93年进入IT这一行，当时做大型主机的工程师，所以经历过银行的高峰，经历过04年PC当时联想收购，经历过政府工程，也经历过我们谈到的关于外部2.0，包括智慧地球、智慧城市，当然包括现如今总结中国大的环境之下的三大趋势，第一个是新基建。新基建意味着什么？新基建是所有基础设施的基础设施，它能给中国整个产业和行业带来更加积极的推动和影响。

第二个就是双循环，我自己的看法，除了提升我们中国企业和本土行业的能力以外，更多是如何利用全球的经验，能够把我们在技术层面、文化层面，在供应链安全体系，能够支撑全国整个国家的大战略。

第三个，我们现在看到的大约走了快10年的智能化转型，以前智能化转型也提过数字化再造，以及“新IT”的概念我觉得完全一致。

我作为一个经历了快30年的一个老兵，跟大家分享一下从业的感觉，当我面对整个行业，和面对客户的时候，到底我们在做什么。第一个我们的观点是什么。第二，介绍一下我们联想的实践，实践的输出，包括对未来的看法。

从“新IT”的角度来看，以前我们讲IT叫做一种设备，后来是谈到了一种能力，其实现在我们看到是算力和产业的融合，这是第一个它的标志。只有好的算力，在了解行业，甚至是子行业它们真实需求的情况下，才能产生融合力，其实这是我们的第一观点。

第二个观点，我们谈到数字经济内生的增长能力，实际上是以场景+新科技驱动的。联想我们过去提出的也是ABCDEFG，前面5个都是一模一样的，A就是AI，F我们叫超融合解决方案，G就是5G的力量，H是HPC，叫超算。我们认为它其实解决两大主要问题，第一大问题是经济存量的优化问题，就所谓我们谈到的降本增效，如何提高能力，如何节约成本。第二微少创新产生新的增量，我们认为通过算力+产业，通过科技+场景，这两个主旋律去推动我们认为要去解决的传统的性能提升的问题，和未来新领域创造的问题。

其实联想的进程大家有机会到联想的未来中心，我们有一个比较系统的三层的展示中心，里面有我们的实践，也有我们未来的思考。我们第一张图介绍联想过去37年的发展历史，其中有几个重要的节点，除了最开始我们在84年谈到的那一代新创立的企业，柳老师在中科院一个小小的收发室创建联想的时候，有几个关键的节点，一个04年联想做了两件事情，第一件事情收购了新科技，日本的实验室全球拥有超级多的移动技术的IT，除了收购，其实还有很多IT的积累，这是技术的积累，是科技的积累，甚至有一些是利用双循环去支持国内的技术发展，这是第一件事。

第二件事情，一次性的使中国的企业走向当时的160个国家，中国企业要走出去的话，去一个国家光是法务、财务就会花你至少一年的时间，才能走通各式各样的路径。那次一次性走了160个国家，使中国的企业变成全球化的企业，而且完全合规的。

第二步从技术的发展，经过12年变成全球PCE第一名以后，联想在考虑PC更加给人看出是2C的，那时候联想高层早早的已经在考虑，如何做2B的业务，如何支持企业的发展，而不完全只是靠消费端，或者个人设备业务的一个呈现。所以08年那时候最有名的就是智慧地球，然后智慧城市的落地，当时云计算已经出来了，在算力体系上，大约2005年左右的小机时代，其实云计算走向的X6体系为算力，以前在前端，现在已经转向生产力那端。14年机缘巧合又收购了IBM的PC，一个是对IOT做了准备，一部分是在智能基础架构上做准备，所以3S战略其实是有一个积累和历程过来的，PC包括平板，包括手机，我们当初说物联网时代来临的时候，这个设备就可以从一个使用端变成数据收集端，可以把数据直接输入到未来的计算体系里来，但是真正的计算体系就是我们第二个S，这是传统IT以前的6层架构，就网络层、计算层、存储、数据库、中间件、操作系统到应用，传统的IT已经转向了私有云，新技术是私有云+公有云的混合云，以及相关刚才说的ABCDEFG所有的东西都要融合在这里，才是未来的新的基础架构。

然后有行业的实践，面对客户的时候，有一些从业经验，我们可以做输出，但是懂行业的，无论是金融、制造、能源、交通、电信，其实最懂行业的是行业的从业者和行业里面的专家，我们的融合是非常重要的，我们可以把实践提供到这些里面，供他们去选择，甚至大家一起共创。这里面不同于以往的五大咨询公司说我可以给你做拷贝，就是在全球其他的银行有很好的解决方案，在中国你就用这个。当然你可以在中国的本土做开发，然后去运维。本身在中间一段是对的，但是现在已经用新的场景+科技进入替代状态。

从创造IT神话到制造卓越企业

联想除了是IT企业，更多是制造型企业，我们最关心的是研、产、供、销、服，研是研发，产是生产，供是供应，销是销售，服是服务，其实从现在的制造型企业已经把它完全融合在新技术和生产力里面了。我们在研究领域里用的两个关键技术，一个是AI，一个是HPC，这是以算力基础上的，就是超算体系。在高端装备里面，我们可以对结构数字化仿真提供AI+HPC的方法。在材料学，我们围绕分子动力学，也是用同样AI的方式对新材料做研发分析，前一段疫情的时候我们做基因测试，也是靠AI和超算的支持。

在生产方面的，比如说智能排产，联想在武汉和合肥，我们做的很多事情，包括产线设备的预测性维护，包括5G场景，比如说我生产一个PC出来，我要换操作系统，按原来的方法时间非常长，但是新的5G的方式，就可以把操作系统预装进去，非常快。我们研究院开发出的喷涂机器人，可以模仿学习成熟工人的操作流程，迅速形成固定且是高质量的操作模式。当然卫星，还有现在比较流行的新能源，新能源里面最重要的是基于AI的检测，产品质量是非常重要的。包括我们还可以帮助我们新能源企业在德国工厂，可以用AI技术做远程专家系统，包括装配、检测，都可以达到这样的作用。当然还有其他行业，比如说石化，可以做数据参考，提升油气的收率，就是一吨油提高大约0.5%，其实真正经济效益是非常非常高的。

最近谈得最多的就是区块链，区块链这种技术帮助了联想连续7年获得了全球供应链TOP25。我们认为区块链和供应链的双链协同是不容易的，需要大家一起共同的提高。当然区块链里面有一个最重要的是双碳技术，如何做碳达峰、碳中和，我们也用一些新的比如说低温焊接，用新的降解材料做生产包装体系，还有光伏的再利用，支撑企业的发展，这些是我们利用我们曾经做过的一些实践，把它介绍给我们的客户。有时候是做一种服务的推送，服务的推广，甚至项目的承接，但是更重要的这里面慢慢有很多的共创的过程，就已经推动这些实践带出来了。

“新IT”赋能实体经济

很多的IT从业者可能非常有感觉，一个IT企业支撑160个国家，能够支撑从设计、生产、制造、销售、客户服务，整个一套体系要建起来是非常难的。联想是自己做起来的，我们跟很多国家旗舰店型的企业为什么能全球180多个国家，用统一的IT平台，无论在质量控制、合规控制、生产制造，全方位的覆盖，包括财务管理，供应链管理，全部在一起，让大家觉得还是有很多可以借鉴的地方。我们把这个可以做一些输出，希望能够形成一个产业的共识，这种产业共识可以让我们的企业从专注于某个点，变成从整个体系来看，如何能够一起往上做推动。

我们在金融、教育能源、交通有一些实践，针对数字化转型，去年10月份联想出了一套10个行业的行业白皮书，这里面不是我们的一家之言，也有很多行业专家，包括客户的贡献，我们就是介绍了一些实践而已。这种实践也是1.0，未来我们觉得也欢迎各位专家在这个基础上多给我们提一些意见。这就是针对未来的想法，最主要的，当联想有端、边、云、网、智，更重要的是现在的企业在全球已经没有一个企业可以在IT里面做端到端的，从产品到服务，从咨询到最终的常有的支持，这种企业已经不存在了，大家越来越专业，或者是平台化，其实是生态，生态这个事情联想除了自己的部门，比如说主攻IOT部门，包括专门做软件的，也有做5G的，边缘计算的部门，更重要我们有联想创投，我们投了130多个企业，更多围绕IT，因为我们认为这些企业就是我们生态的有机组成部分。我相信从更宽广的层面来讲，是中国企业大家共同联手，一起把整个能力，通过内生外化，通过双循环，通过新基建，通过智能化转型，把它完全融合在一起，不太容易，过去30年是过去30年，未来30年谁也不敢讲，自己能够一统江山。大家一起创立一个更加的合作范例，我觉得对未来中国IT的发展将会有比较大的帮助。这是我的想法，跟大家做一些分享，谢谢！

（刘文超，联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理。）