摘要：现在我们需要重新认知制造业，特别是它的一体化、智能化、创新价值和创新意义，从而让我们更加坚定要做好中国制造和中国智造的信心。在这样的背景下，我们有必要去审视以联想为代表的中国企业对国家的基石作用。

各位大咖的高瞻远瞩，让我有很大的收获。我讲两个心得，也是请教。

中国制造不能只在微笑曲线的底端

第一，我最近一两年在调研制造企业的时候，对于当初施振荣提出的微笑曲线有一个考虑，我发现很多做制造端的企业，他们的竞争能力，包括他们的利润率，其实会超过品牌企业。比如我调研的宁波神州国际，毛利水平是30%，但是净利润有20%，代工的耐克毛利水平40%，但是净利润是10%。为什么会出现这样的现象？神州国际是制造企业，从澳大利亚种棉花开始，在面料上有大量的技术创新，有很多的专利，在生产过程中都有独特的能力。所以最后耐克、阿迪达斯、彪马各种各样的品牌商离不开他，因为你有一个想法，你在生产过程中用到很多的技术，包括专利，你其实要向制造企业去获取。而制造企业他并没有库存的问题，他是按订单生产的，所以他能够有这么好的精益的效果。所以这很值得我们思考，中国制造是不是还只能是在微笑曲线的底端。

创新土壤基础的重要性

第二个问题，我看了哈佛出的一本书，美国为什么需要制造业的复兴，这个书差不多十年前出的，中文版出的晚一点。它讲到一个概念，美国当年的外包，70年代开始半导体为先导的无厂设计的模式，把大部分制造业外包到亚洲，他认为有一个很重要的问题，虽然当时的资本收益提高了，但是把对于精密制造的需求量给减少了，由此从事这类的企业锐减，所以美国的精密制造能力衰退，包括航天航空精密仪表发展出现问题。

光伏电池中很多的技术是跟其他产业共享的，比如说半导体、光学镀膜等等，但是这些东西已经大量的迁出了美国。所以美国人的反思，丢了制造业以后不仅是就业的问题，他认为更多的是一种产业能力。因为一个创意要变成产品，不可能在真空中完成，创新必须要与产品开发和制造过程中形成的知识和经验体系作为基础。把制造业外包的结果，可能短期的财务回报很靓丽，但是最终是把创新的土壤送给了别人。

制造业和创新高度相关

这里也提到了产业工地的概念，美国的产业工地，公共地这个东西凋敝了。当然美国在高端制造业领域还是非常创新的，投入也是不少的。所以这方面他们仍然是最有创新的国家。在大量的制造领域里面，外国的外包最后把很多的能力丢掉以后，又影响了更多相关产业的发展，这个美国认为是一个教训。从美国的反思，包括我去调研的情况来看，制造业其实不是低端的一个代名词，制造业和创新可能是高度相关的。这就是我觉得联想这样企业的意义，因为他的制造最后变成了一种基础性的、基石性的能力，这种能力还在不断的加强，又跟今天的智能化相关联。它看似是简单的加工、组装的能力，但它最后有可能变成一个很深的壁垒。原来觉得做鞋有什么壁垒，事实上全世界大的品牌都要找他，而且你也找不到更多的，所以他今天给你的成本也非常具有吸引力。

我们可能要重新认识制造业，特别是一体化、智能化、有核心的专利技术的制造业的创新价值和创新意义，从而能够让我们更加坚定要做好中国制造，无论是制作的制还是智利的智。也是在这样的背景下，我们有必要重新审视联想为代表，也包括像海尔，更多的中国企业，他们对于我们这个国家的基石作用！

（秦朔，上海东方传媒集团有限公司副总裁）